Emotools. . upoemprende.upo.es UPOEmprende. . es-es {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/tiempo_detail.jpg" alt="tiempo" title="tiempo" /> Hay muchas probabilidades de que, en alg&uacute;n momento de tu vida hayas tomado una clase de&nbsp;administraci&oacute;n de tiempo, le&iacute;do acerca de esto en libros o tratado de usar un planificador electr&oacute;nico o en papel para organizar, priorizar y calendarizar tu d&iacute;a.&nbsp; Y quiz&aacute; te preguntes: &ldquo;&iquest;por qu&eacute; incluso con la metodolog&iacute;a y los gadgets a&uacute;n siento que no logro hacer todo lo que necesito?&rdquo;. La respuesta es simple: todo lo que hayas aprendido hasta ahora sobre la administraci&oacute;n de tiempo no siempre funciona. Antes de que puedas empezar a manejar y&nbsp;organizar tu d&iacute;a, debes aprender qu&eacute; es el tiempo en realidad. El diccionario lo define como &ldquo;el punto o periodo en el que ocurre algo&rdquo;. Esto significa que el tiempo es cuando suceden las cosas. Existen dos tipos: el tiempodel reloj y el tiempo real. En el primero, hay 60 segundos en un minuto, 60 minutos en una hora, 24 horas en un d&iacute;a y 365 d&iacute;as en un a&ntilde;o. Aqu&iacute; el tiempo pasa siempre de la misma manera. Cuando alguien cumple 50 a&ntilde;os, ha vivido exactamente 50 a&ntilde;os, ni m&aacute;s ni menos. Mientras que en el tiempo real todo es relativo. El tiempo pasa r&aacute;pido o se hace lento, dependiendo de lo que est&eacute;s haciendo. Dos horas en el taller de autos se pueden sentir como 12 a&ntilde;os. Sin embargo, los hijos de 12 a&ntilde;os de edad parece que crecieron en s&oacute;lo dos horas. &iquest;Qu&eacute; tiempo describe el mundo en el que vives: el del reloj o el real? La raz&oacute;n por la que los gadgets y los sistemas de administraci&oacute;n de tiempo no funcionan es porque est&aacute;n dise&ntilde;ados para el tiempo del reloj. T&uacute; vives en el&nbsp;tiempo real, en un mundo en donde las horas vuelan cuando te est&aacute;s divirtiendo y se alargan cuando est&aacute;s calculando impuestos. La buena noticia es que el tiempo real es mental. Lo tienes en tu cabeza y t&uacute; lo creas. Y cualquier cosa que creas, la puedes manejar. Por eso, es hora de eliminar cualquier autosabotaje o autolimitaci&oacute;n que tengas acerca de &ldquo;no tener tiempo suficiente&rdquo; o &ldquo;no estar en el momento adecuado&rdquo; para emprender o dirigir tu empresa de forma apropiada. S&oacute;lo hay tres formas de emplear el tiempo: con pensamientos, conversaciones y acciones. Sin importar el tipo de negocio que tengas, tu trabajo estar&aacute; compuesto por estos tres elementos. Como emprendedor, lo m&aacute;s probable es que frecuentemente te interrumpan o te lleven en diferentes direcciones.&nbsp; Tal vez no puedas eliminar las interrupciones, pero s&iacute; decidir cu&aacute;ntas horas les vas a dedicar y cu&aacute;nto invertir&aacute;s en tus pensamientos, conversaciones y acciones que te conducir&aacute;n hacia el &eacute;xito. El consejo es poner en pr&aacute;ctica las siguientes t&eacute;cnicas para convertirte en el amo de tu propio tiempo: 1. Lleva un calendario&nbsp;y anota todos tus pensamientos, conversaciones y actividades que planees para una semana. Esto te ayudar&aacute; a entender qu&eacute; tanto puedes hacer en el curso de un d&iacute;a y a d&oacute;nde se est&aacute; yendo tu precioso tiempo. As&iacute;, te dar&aacute;s cuenta de cu&aacute;nto est&aacute;s empleando en resultados productivos y cu&aacute;nto est&aacute;s perdiendo en acciones improductivas. 2.&nbsp;Cualquier actividad o conversaci&oacute;n que sea importante para tu &eacute;xito deber&iacute;a tener un tiempo asignado. Las listas de quehaceres no son buenas pues se alargan cada vez m&aacute;s hasta un punto en que son inmanejables.&nbsp; Una mejor opci&oacute;n es&nbsp;tener una agenda. Ah&iacute; calendariza citas para ti mismo, crea bloques de tiempo para pensamientos, conversaciones y acciones de alta prioridad, y marca el inicio y final de cada uno. Necesitas ser disciplinado y cumplir con estas citas. 3.&nbsp;Comprom&eacute;tete a invertir al menos un 50% de tu tiempo en pensamientos, actividades y conversaciones que produzcan la mayor parte de tus resultados productivos. 4.&nbsp;Agenda tiempo para las interrupciones. Planea las horas que tendr&aacute;s que sacrificar de tus actividades diarias para ello. Adopta, por ejemplo, el concepto de tener&nbsp;&ldquo;horas de oficina&rdquo;. &iquest;Acaso no es otra forma de decir &ldquo;interrupciones planeadas&rdquo;? 5.&nbsp;Ocupa los primeros 30 minutos de cada d&iacute;a para&nbsp;planear tu jornada. No inicies tus actividades hasta que hayas completado tus horarios. El tiempo m&aacute;s importante del d&iacute;a es el que usas para calendarizar tu tiempo. 6.&nbsp;T&oacute;mate cinco minutos antes de cada llamada y tarea para determinar qu&eacute; resultado deseas obtener. Esto te ayudar&aacute; a saber c&oacute;mo se ve el &eacute;xito antes de iniciar. Cuando cuelgues el tel&eacute;fono o termines la actividad, t&oacute;mate otros cinco minutos para analizar si tu objetivo se cumpli&oacute;. Si no, &iquest;qu&eacute; falt&oacute;? &iquest;C&oacute;mo mejorar&iacute;as el resultado en tu siguiente operaci&oacute;n? 7.&nbsp;Coloca un anuncio de&nbsp;&ldquo;No molestar&rdquo;&nbsp;en tu escritorio o fuera de tu oficina cuando definitivamente tengas que hacer algo urgente o terminar un trabajo que requiere de toda tu concentraci&oacute;n. 8.&nbsp;Intenta no contestar el tel&eacute;fono s&oacute;lo porque est&aacute; sonando o los correos por el hecho de que aparezcan en tu pantalla y al&eacute;jate de los mensajes instant&aacute;neos. No le des tu atenci&oacute;n a la gente de inmediato a menos que sea absolutamente crucial para tu empresa. En lugar de eso, delimita un tiempo para contestar mails y regresar llamadas. 9. Bloquea distracciones&nbsp;como Facebook y otras redes sociales a menos que, en tu caso, sean herramientas clave para hacer negocios. 10.&nbsp;Recuerda que es imposible hacerlo todo. Pero toma en cuenta que hay muchas posibilidades de que el 20% de tus pensamientos, conversaciones y actividades produzcan el 80% de tus resultados Fuente: Soy Entrepreneur 16 de enero de 2012 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/En_busca_de_la_felicidad-527305651-large_detail.jpg" alt="finisher" title="finisher" /> &nbsp; Me encanta el concepto&nbsp;&ldquo;finisher&rdquo;. No hace mucho lo le&iacute; en el&nbsp;blog Marketing de guerrilla&nbsp;y la verdad es que me ha enamorado. &iquest;No sabes lo que es? Un finisher es una persona capaz de ir m&aacute;s all&aacute; que los dem&aacute;s. No se rinde cuando las cosas se vuelven dif&iacute;ciles. Es un modelo a seguir. Por ejemplo, Christopher Paul Gardner es un finisher. Muchos de nosotros conocemos&nbsp;la pel&iacute;cula &ldquo;En busca de la felicidad&rdquo; (&ldquo;Pursuit of Happiness&rdquo;)&nbsp;con Wil Smith. La historia est&aacute; basada en su autobiograf&iacute;a que publico en el 2006. En 1981 Gardner invirti&oacute; todo su dinero en un dispositivo medico con el que arruino su familia. Su mujer lo dejo y se encontr&oacute; viviendo en la calle junto con su hijo Christopher cuando le embargaron la cuenta porque no pod&iacute;a pagar los impuestos. Tuvo que luchar contra 19 competidores para conseguir unas pr&aacute;cticas como corredor de bolsa. A trav&eacute;s de todas las dificultades consigui&oacute; la beca. Gardner hoy tiene su propia empresa, es inversor, autor y ponente. En definitiva se trata, c&oacute;mo dice Marc Vidal en su blog&nbsp;&ldquo;ahora te toca vivir como muchos no querr&aacute;n, para en el futuro hacerlo como muchos no podr&aacute;n&rdquo;. Trabajar ya no es suficiente, es necesario desarrollar habilidades que te ayuden levantarte con ganas todos los d&iacute;as para y llevar tu start-up al pr&oacute;ximo nivel, as&iacute; que no te olvides de: 1.&nbsp;So&ntilde;ar: &ldquo;nunca permitas que tus recuerdos sean mejores que tus sue&ntilde;os&rdquo; (Doug Ivester). Dormir&aacute;s poco pero valdr&aacute; la pena. 2.&nbsp;Convencer: Convencer es un arte y la vida consiste en convencer. Tienes que convencer tu alrededor, socios, inversores, clientes, etc. para que las cosas salgan. 2.&nbsp;Presentar: para convencer una habilidad clave es saber presentar. No todo es talento. Si eres t&iacute;mido practica a menudo. 4.&nbsp;Vender: si eres el CEO tienes que convertirte en el mejor comercial de la empresa. Si no lo eres, te has equivocado de posici&oacute;n. 5.&nbsp;Dar ejemplo: Si eres el CEO de tu empresa debes tener claro que debes dar ejemplo, debes ser el l&iacute;der y no el jefe, no debes tener miedo de ensuciarte las manos, eres el m&aacute;ximo responsable y conoces de la importancia de tu equipo para llegar al &eacute;xito. 6.&nbsp;Sobrevivir: Est&aacute; claro que no estamos pasando por el mejor momento, pero si aguantas y sigues ah&iacute; cuando salga el sol otra vez habr&aacute;s ganado. 7.&nbsp;Aprender: sobre todo de tus errores. Muchos te intentar&aacute;n de aconsejar. Al final los tendr&aacute;s que cometer t&uacute;, solo as&iacute; crecer&aacute;s cada d&iacute;a. Fuente: El Blog de Marketing de Guerrilla 9 de mayo de 2012 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/AsesoriaCientifica_detail.jpg" alt="asesoriacientifica" title="asesoriacientifica" /> Emprender es algo muy complicado. Es una larga escalera en la que no se ve el final cuando se empieza. Sabemos que es duro y sobre todo ahora. Tambi&eacute;n sabemos que todos podemos emprender. Incluso los alumnos de esta universidad. &iquest;Qui&eacute;n si no? No se necesitan genes o caracter&iacute;sticas especiales, aunque hay que poseer al menos una, la voluntad de ir hacia adelante cuando se tiene una idea en la que creemos. En UPOEmprende no podemos darte ideas de emprendimiento, esas son tuyas. Lo que podemos hacer es ayudarte ya que no podemos permitir que los alumnos de nuestra universidad no inicien el camino de emprender por falta del primer paso. Todo camino empieza con un peque&ntilde;o paso tras el cual su inercia nos mantiene en movimiento. Queremos ayudarte a dar ese paso. En la Asesor&iacute;a Cient&iacute;fica para Estudiantes Emprendedores de la OTRI podr&aacute;s contarnos tu idea y te ayudaremos en los primeros momentos del proceso de emprendimiento. Te asesoraremos sobre patentes, te ofreceremos la opini&oacute;n de expertos en la materia, te ayudaremos a definir tu proyecto y pondremos a tu disposici&oacute;n las herramientas que necesites para empezar. No queremos que est&eacute;s solo. Prof. Carlos Santos Oca&ntilde;a Responsable de la Asesor&iacute;a Cient&iacute;fica Dpto. de Fisiolog&iacute;a, Anatom&iacute;a y Biolog&iacute;a Celular Facultad de Ciencias Experimentales &nbsp; La asesor&iacute;a no implica ning&uacute;n coste para los solicitantes ni tampoco generar&aacute; futuros derechos econ&oacute;micos al departamento por la prestaci&oacute;n del servicio. En resumen, se trata de una tutorizaci&oacute;n cient&iacute;fica GRATUITA del proyecto empresarial. Para solicitar este servicio puedes hacerlo a trav&eacute;s de las siguientes v&iacute;as: Reg&iacute;strate en UPOemprende y participa en la pregunta &ldquo;Servicio gratuito de Asesor&iacute;a Cient&iacute;fica&quot; Env&iacute;a un correo a: asesor&iacute;acientifica@upo.es Llama al tel&eacute;fono: 954349093 Ac&eacute;rcate al CABD: Despacho 133 3 de diciembre de 2012 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/Captura de pantalla 2012-05-07 a la(s) 12.32.36_detail.png" alt="Emprendevirus" title="Emprendevirus" /> Emprendevirus es un proyecto organizado por FEBiotec y Grupo Hesp&eacute;rides Biotech SL, que se engloba dentro de las acciones formativas del Programa FEBiotec Divulga, y que es posible gracias al soporte econ&oacute;mico de la Fundaci&oacute;n Amgen y de la Fundaci&oacute;n Rey Balduino de los Estados Unidos. Emprendevirus se concibe como una apuesta innovadora y ambiciosa que posibilitar&aacute; que alumnos, mayores de 16 a&ntilde;os, de 4&ordm; de la E.SO, 1&ordm; y 2&ordm; de Bachillerato, y estudiantes de Ciclos Formativos, adquieran las competencias y los conocimientos necesarios para que se despierte en su interior el gen del emprendedor. Y es que hoy m&aacute;s que nunca es necesario formar emprendedores, figura capaz de crear empleos de calidad y de fomentar actividades de alto valor a&ntilde;adido. As&iacute;, de manera amena y participativa, se formar&aacute; a los alumnos acerca de los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de crear una empresa. Adem&aacute;s, se pondr&aacute;n en pr&aacute;ctica las habilidades necesarias para ser un buen emprendedor. Las din&aacute;micas ser&aacute;n conducidas por emprendedores del Grupo Hesp&eacute;rides Biotech SL, que impartir&aacute;n talleres que incluir&aacute;n realizaci&oacute;n de casos pr&aacute;cticos, desarrollo de juegos y visualizaci&oacute;n de v&iacute;deos motivacionales; actividades que tendr&aacute;n lugar en aquellos centros educativos seleccionados en la provincia de Sevilla. Estos, adem&aacute;s, ayudar&aacute;n a los alumnos a esbozar su idea empresarial. Con esto, se pretende que los alumnos se identifiquen en estos j&oacute;venes y contemplen la creaci&oacute;n de su propia empresa como una salida profesional real. Como actividad paralela al proyecto, se desarrollar&aacute; el concurso Emprender hoy, futuro para ma&ntilde;ana. &Eacute;ste, se dividir&aacute; en una primera fase, en la que los distintos grupos presentar&aacute;n, en un m&aacute;ximo de 3 folios, sus ideas de negocio respondiendo brevemente a preguntas como; &iquest;Cu&aacute;l es la idea? &iquest;Por qu&eacute;? &iquest;Como la llevar&aacute;n a cabo?, etc y una segunda fase en la que los 2 ganadores de la primera fase, elegidos por votaci&oacute;n entre los alumnos participantes, deber&aacute;n desarrollar m&aacute;s sus ideas con el asesoramiento de los organizadores. Los centros seleccionados en esta edici&oacute;n 2012/2013 son: I.E.S. Cantillana (Cantillana), I.E.S. Rodrigo Caro (Coria del Rio), Colegio Internacional Europa (Espartinas), Colegio Aljarafe (Mairena del Aljarafe), I.E.S. San Jos&eacute; de la Rinconada (San Jos&eacute; de la Rinconada), Colegio San Antonio M&ordf; Claret (Sevilla), Colegio Buen Pastor (Sevilla), Colegio Centro It&aacute;lica (Sevilla), I.E.S. Federico Mayor Zaragoza (Sevilla) y el I.E.S. Leonardo Da Vinci (Sevilla) M&aacute;s informaci&oacute;n en la web del proyecto: http://emprendevirus.febiotecdivulga.es/ Desde UPOEmprende queremos agradecer especialmente&nbsp;la gran labor que realiza todo el equipo de Grupo Hesp&eacute;rides, S.L. 11 de enero de 2013 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/Captura de pantalla 2013-01-25 a la(s) 11.33.17_detail.png" alt="Hero" title="Hero" /> Escrito por Jordan Gomez&nbsp;(Director de Posibilidades de Baumgarner Smart Marketing) La primera vez que vi la nueva campa&ntilde;a de Hero Mermelada pens&eacute; que iba a dar mucho de qu&eacute; hablar. Experiencias de marca. Pura y sencillamente una experiencia de marca es lo que han hecho los de Hero. Han sabido incitar al consumidor, chincharle, motivarle. Han jugado con &eacute;l. La idea es sencilla; un spot que, en modo de presentaci&oacute;n de power point, aparecen fotograf&iacute;as de una madre y una ni&ntilde;a con un tono meloso (como cab&iacute;a esperar) junto a mermeladas de fresa y de melocot&oacute;n. Hasta ah&iacute; nada nuevo. Lo &ldquo;viral&rdquo; de esta sencillez radica en la canci&oacute;n o jingle, la cual es una estridente canci&oacute;n pijotera que pone los pelos de punta a cualquier humano. Bueno, la verdad es que mola... Lo que a mi juicio importa es c&oacute;mo han sabido percibir ese &lsquo;insight&rsquo; y convertirlo en p&oacute;lvora. Se han dado cuenta que la canci&oacute;n pod&iacute;a tener defensores y detractores. Tanto es as&iacute;, que han sacado una aplicaci&oacute;n para m&oacute;viles que se llama el detector de Jingles. Con ella, si eres un defensor de la canci&oacute;n puedes averiguar m&aacute;s sobre la campa&ntilde;a, curiosidades e historia de los jingles en la publicidad. Mientras, si odias el jingle puedes programarla para que cuando la oigas de nuevo salte una canci&oacute;n de flamenco, heavy metal o m&uacute;sica cl&aacute;sica. En definitiva, una experiencia de marca no es m&aacute;s que transmitir tus valores de forma que tu p&uacute;blico no sea mero oyente inerte. Te est&aacute; esperando a que le propongas algo. Si no lo haces t&uacute; lo har&aacute; otro. Juega, divi&eacute;rtele, prov&oacute;cale, inc&iacute;tale. Cuanto m&aacute;s original, y creativa sea la experiencia, mejor comunicar&aacute;s tu marca. Y t&uacute;, &iquest;conoces alguna otra experiencia de marca? &iquest;Te han hecho part&iacute;cipe de alguna experiencia de marca? Fuente: Baumgartner Smart Marketing. 25 de enero de 2013 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/Banana_detail.jpg" alt="BananaEquipo" title="BananaEquipo" /> Sergio Rodr&iacute;guez es doble Licenciado en Derecho y Administraci&oacute;n y Direcci&oacute;n de Empresas por la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla. Es uno de los promotores de &ldquo;Banana Campus&rdquo;, Empresa de Base tecnol&oacute;gica de dicha instituci&oacute;n. Se trata de una red social que satisface las necesidades de la comunidad universitaria de una manera integral y adaptada a los requerimientos de cada usuario. Pensada para compartir experiencias e informaciones sobre el entorno universitario, Banana Campus ha sido creada por un equipo de j&oacute;venes con formaci&oacute;n en &aacute;reas diversas como Derecho, Inform&aacute;tica o Arquitectura. 1.- &iquest;En qu&eacute; consiste Banana Campus? Banana Campus (www.bananacampus.com) es una red social 100% para universitarios. Se trata de &ldquo;un campus virtual global&rdquo; para conectar a todos los estudiantes del mundo. Cada universidad tiene su propia red social (conectadas entre s&iacute;), en la que el usuario puede acceder a espacios de su carrera en cuesti&oacute;n, sus asignaturas, profesores, horario, apuntes, blogs Erasmus, anuncios de piso compartido, etc.&nbsp; 2.- &iquest;Qu&eacute; os impuls&oacute; a crear esta Red Social? Nuestra propia experiencia universitaria y las ganas de cambiar el mundo. &iquest;C&oacute;mo har&iacute;a Google la WebCT? Pues eso es justo lo que intentamos hacer.&nbsp; 3.- &iquest;Qu&eacute; diferencia a Banana Campus de otras redes sociales? De otras redes nos diferencia la especializaci&oacute;n en el mundo universitario. Todas las utilidades de Banana est&aacute;n enfocadas a los estudiantes: sistema para compartir apuntes, horario de clases social, puntuaci&oacute;n de profesores y asignaturas, etc. Una forma de definirnos es por oposici&oacute;n a los campus virtuales de cada universidad (WebCT, Mooddle, etc.). En primer lugar, frente al car&aacute;cter cerrado de estos campus virtuales, que solo permiten el acceso a las asignaturas en las que estamos matriculados, Banana propone una soluci&oacute;n abierta, en la que las universidades se conectan entre s&iacute;; un estudiante puede entrar en el espacio de su universidad o de su carrera, y tambi&eacute;n en la red de otras universidades o titulaciones. En segundo lugar, el campus virtual oficial suele basarse en la relaci&oacute;n profesor-alumno, mientras que en Banana damos un claro protagonismo al alumno. Decimos as&iacute; que somos un campus virtual global y social. 4.- Desde su creaci&oacute;n como Empresa de Base Tecnol&oacute;gica de la Universidad, Banana Campus ha ido incorporando mejoras, h&aacute;blanos de las &uacute;ltimas novedades. La &uacute;ltima actualizaci&oacute;n incorpora un sistema para compartir las &ldquo;penas y glorias universitarias&rdquo;, al que hemos llamado &ldquo;Su&eacute;ltalo&rdquo;. Un lugar para el desahogo colectivo en estos tiempos de crisis (matr&iacute;culas m&aacute;s caras y menos becas), con un claro punto de humor. 5.- De todas las cualidades de la aplicaci&oacute;n, &iquest;cu&aacute;l destacar&iacute;as? En definitiva, &iquest;qu&eacute; es lo que m&aacute;s te gusta de Banana Campus? M&aacute;s que lo m&aacute;s me gusta a m&iacute;, lo que m&aacute;s le gusta a nuestros usuarios son los apuntes. Es impresionante la cantidad de documentos que se descargan todos los d&iacute;as. La gesti&oacute;n documental y el acceso a materiales de estudio de calidad tienen mucha demanda. Tambi&eacute;n hemos visto &ldquo;batallas&rdquo; muy interesantes por estar en los primeros puestos de la Orla, el ranking en el que aparecen los usuarios m&aacute;s populares de Banana. A m&iacute;, personalmente, me emociona la estructura que hemos montado, el esqueleto de la aplicaci&oacute;n, c&oacute;mo se conectan los espacios de las distintas universidades, titulaciones, asignaturas y hasta profesores. El trabajo del equipo ha sido incre&iacute;ble. 6.- La red posee usuarios de la comunidad universitaria a nivel nacional e internacional, por lo que Banana Campus puede ser un interesante soporte publicitario&hellip; Hay que tener en cuenta que el p&uacute;blico universitario es de dif&iacute;cil acceso para las marcas. Banana Campus tiene mucho que decir en este sentido. Buscamos soluciones publicitarias que se ajusten a la plataforma y su p&uacute;blico, por ejemplo con descuentos para estudiantes. 7.-&iquest;Cu&aacute;les son los obst&aacute;culos importantes que hab&eacute;is tenido que afrontar y qu&eacute; retos crees que os quedan a&uacute;n por superar? La financiaci&oacute;n es siempre uno de los caballos de batalla, sobre todo para un proyecto como Banana Campus, que para alcanzar el umbral de rentabilidad requiere de un volumen de usuarios muy importante. El reto a medio plazo es darnos a conocer &ldquo;a lo grande&rdquo; y conseguir implantaci&oacute;n en toda Espa&ntilde;a. 8.- &iquest;Qu&eacute; consejo dar&iacute;as a aquellos que desean emprender y no se atreven? Que se lean primero &ldquo;El libro negro del emprendedor&rdquo; (ver resumen) y que luego decidan, teniendo en cuenta lo que de verdad quieren hacer en la vida. Tampoco se trata de emprender por emprender. Lo fundamental es dedicarse a algo en lo que uno disfruta. 9.- Banana Campus ha sido galardonada en diversas ocasiones como en el I Concurso de Iniciativa e Innovaci&oacute;n Empresarial en la Provincia de Sevilla organizado por la Fundaci&oacute;n Forja XXI y Prodetur, y en el III Concurso de Ideas y Proyectos Empresariales Innovadores de la UPO. &iquest;Consideras que un emprendedor debe presentarse a este tipo de concursos? &iquest;Qu&eacute; aportan estas iniciativas? No creo que Amancio Ortega se presentara a muchos concursos de emprendedores, y ah&iacute; est&aacute;. Presentarse a estos concursos tiene como inconveniente que consumen tiempo, dado que hay que preparar la correspondiente documentaci&oacute;n; y, si &ldquo;no ganas&rdquo;, corres el riesgo de desanimarte. Sin embargo, en positivo, te permiten que tu proyecto sea evaluado por especialistas externos y son fuente de un reconocimiento que puede ser altamente valorado por inversores y clientes. Sin obsesionarse, s&iacute; que recomiendo mover el proyecto en estos foros. 10.- Para terminar, &iquest;una cita c&eacute;lebre con la que te sientas reflejado para su publicaci&oacute;n en UPOemprende? No es c&eacute;lebre, pero la dec&iacute;a mi abuelo: &ldquo;en vender va la ganancia&rdquo;. 30 de enero de 2013 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/FPdGi_detail.png" alt="FPdGi" title="FPdGi" /> &nbsp; IMPULSA es un proceso que la Fundaci&oacute;n Pr&iacute;ncipe de Girona inici&oacute; en el 2010 con el objetivo de descubrir y proponer las condiciones educativas, tecnol&oacute;gicas, econ&oacute;micas, pol&iacute;ticas y sociales necesarias para convertir a miles de j&oacute;venes inquietos en creadores de progreso, a trav&eacute;s de iniciativas en todos los campos: cient&iacute;fico-tecnol&oacute;gico, empresarial y social, deportivo y art&iacute;stico-cultural. &nbsp; El F&oacute;rum IMPULSA aglutina en un solo espacio una selecci&oacute;n de experiencias a escala global con el objetivo de identificar las mejores pr&aacute;cticas y, de esta manera, crear en los j&oacute;venes una actitud favorable a la iniciativa y el esfuerzo que les ayude a desarrollar sus diversos talentos. &nbsp; El F&oacute;rum IMPULSA es la iniciativa que conecta a j&uacute;niors y s&eacute;niors; es la oportunidad de poner en contacto el talento m&aacute;s inquieto con la experiencia y los recursos que pueden convertir las ideas de los m&aacute;s j&oacute;venes en proyectos, hacer de sus sue&ntilde;os una realidad, y contribuir as&iacute; al nuevo progreso econ&oacute;mico y social. &nbsp; En qu&eacute; consiste: IMPULSA se estructura en torno a un innovador formato neuronal en red en el que ponentes y asistentes interact&uacute;an, de manera que se creen v&iacute;nculos que puedan desembocar en nuevos proyectos. Durante toda la jornada, los j&oacute;venes escuchan a los expertos, pero tambi&eacute;n participan en talleres de creatividad para diferentes edades, con el objetivo com&uacute;n de definir su propio futuro. Durante los meses previos a la celebraci&oacute;n del F&oacute;rum IMPULSA se organizan actividades paralelas encaminadas a desarrollar las capacidades que todos los agentes tienen de fomentar la iniciativa emprendedora en todos los campos. IMPULSA 2013 pretende generar ideas, detectar oportunidades, encontrar recursos y compartir actitudes en favor del progreso social y econ&oacute;mico. Cu&aacute;ndo: 26 y 27 de junio en el Palacio de Congresos de Gerona. &nbsp; M&aacute;s informaci&oacute;n en:&nbsp;http://es.forumimpulsa.org/ Inscripci&oacute;n en:&nbsp;http://es.fpdgi.org/forms/19/ &nbsp; 15 de febrero de 2013 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/fundacionVodafone_detail.png" alt="FundacionVodafone" title="FundacionVodafone" /> &nbsp; Fundaci&oacute;n Vodafone convoca los VII premios a la innovaci&oacute;n en telecomunicaciones La entidad busca potenciar el mundo de las TIC Social y todas sus funcionalidades, de forma que todo proyecto de innovaci&oacute;n en este sector, tenga en cuenta, desde su fase inicial, la accesibilidad universal y el dise&ntilde;o para todos, al tiempo que se incentiva, entre c&iacute;rculos de emprendimiento no vinculados a esta faceta de las TIC, el desarrollo de aplicaciones de inter&eacute;s social. En esta s&eacute;ptima edici&oacute;n se convocan tres premios, como son el premio al desarrollo de aplicaci&oacute;n &quot;Mobile for good&quot;, que se otorgar&aacute; a una nueva aplicaci&oacute;n para smartphone que contribuya a la mejora de la calidad de vida, la autonom&iacute;a personal y la promoci&oacute;n del envejecimiento activo y la solidaridad intergeneracional. El segundo premio corresponde a la &quot;Soluci&oacute;n TIC Mobile for good&quot;, que reconocer&aacute; el proyecto empresarial presentado por PYMES o aut&oacute;nomos que incorpore un alto nivel de uso de las TIC y que ofrezca productos y/o servicios para la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad o dependientes. Como novedad este a&ntilde;o, se convoca un tercer premio bjo el ep&iacute;grafe de premio al &quot;Emprendedor Social TIC&quot;, que buscar&aacute; aquel proyecto empresarial que utilice las TIC con un fin social, con desarrollos que sirvan para mejorar la calidad de vida de los colectivos vulnerables. El plazo de admisi&oacute;n finaliza el pr&oacute;ximo 30 de abril de 2013. Transcurrido un periodo m&aacute;ximo de 30 d&iacute;as tras el cierre del plazo de admisi&oacute;n se notificar&aacute; el fallo del jurado a los participantes. Los proyectos se remitir&aacute;n a Fundaci&oacute;n Vodafone Espa&ntilde;a, exclusivamente por correo electr&oacute;nico a la direcci&oacute;n infofve@corp.vodafone.es, indicando la referencia &ldquo;Premio Vodafone de Innovaci&oacute;n&rdquo;. Ver noticia: www.vodafone.es Descargar Bases:&nbsp;http://www.vodafone.es/static/fichero/pro_ucm_mgmt_548114.pdf 15 de febrero de 2013 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/QAH_detail.jpg" alt="QAH" title="QAH" /> Jos&eacute; Mar&iacute;a Gonz&aacute;lez-Garilleti es el Emprendedor que supo hacer realidad su idea: QueAprendemosHoy.com, un portal en el que m&aacute;s de 150 redactores aportan contenido de forma desinteresada con el fin de transmitir sus conocimientos y sus experiencias a los usuarios de este fant&aacute;stico proyecto que cuenta con m&aacute;s de 250.000 visitas mensuales. 1.- &iquest;C&oacute;mo se te ocurri&oacute; la idea para poner en marcha tu empresa? En 2008, mi padrino Daniel Tienda y yo decidimos enviarnos un email diario con en el que nos explic&aacute;semos alg&uacute;n concepto nuevo relacionado con el mundo del derecho o la econom&iacute;a que hubi&eacute;semos aprendido ese d&iacute;a. Con el tiempo, mi familia me pidi&oacute; que los incluyese en esos mails. M&aacute;s tarde ser&iacute;an unos amigos de la Universidad, despu&eacute;s amigos de estos amigos y poco a poco fue creciendo de forma natural. Finalmente, en 2011 mientras estudiaba en Par&iacute;s, y tras haber superado los 3.000 mails, decid&iacute; emprender este proyecto recogiendo la idea de &ldquo;aprender algo nuevo cada d&iacute;a&rdquo; y haci&eacute;ndola accesible a cualquier persona. De ah&iacute; nuestro lema &ldquo;Disfrutamos aprendiendo, crecemos&nbsp;compartiendo&rdquo;. 2.- &iquest;Con qu&eacute; apoyo personal y profesional contaste? A los pocos meses, cuando la gente m&aacute;s cercana a m&iacute; lo comenz&oacute; a conocer, cont&eacute; con el apoyo de mi familia, amigos y compa&ntilde;eros de clase. En una fase m&aacute;s avanzada del proyecto hemos contado con el apoyo de muchos profesionales de manera desinteresada. 3.- &iquest;Con qu&eacute; capital inicial contaste? &iquest;Cu&aacute;nta financiaci&oacute;n has conseguido en total para tu proyecto? &iquest;Qui&eacute;nes son tus socios actuales? Capital inicial= 0. Financiaci&oacute;n= 0. QAH est&aacute; compuesta por un equipo de m&aacute;s de 100 j&oacute;venes. 4.- &iquest;Nos puedes dar algunas cifras interesantes de tu empresa (clientes, usuarios &hellip;) ? 3.000 publicaciones 250.000 visitas al mes 150 redactores 75 profesionales que nos apoyan 19.200 seguidores de Facebook 17.900 seguidores en Twitter 5.- &iquest;Hiciste un plan de empresa antes de empezar o te formaste de alguna forma? Estudiaba Derecho y ADE y por tanto ten&iacute;a conocimientos sobre la materia. 6.- &iquest;Qu&eacute; es lo que m&aacute;s te cost&oacute; al arrancar tu proyecto? Conseguir un buen equipo de redactores y encontrar a alguien que dominase la parte t&eacute;cnica. Lo primero gracias a un gran esfuerzo de todo el equipo lo logramos, y lo segundo con la llegada del WebMaster y personaje clave en QAH, Pedro Trujillo, tambi&eacute;n. 7.- &iquest;Qu&eacute; tecnolog&iacute;a us&aacute;is para el desarrollo de vuestro portal?, &iquest;Y Para comunicaros con vuestros clientes? Utilizamos WordPress (PHP), y para comunicarnos utilizamos todas las redes sociales (Twitter, Fb, linkedin, google+ etc) e internamente Trello, entre otras. 8.- Si volvieras a empezar, &iquest;Cambiar&iacute;as algo? Creo que una buena planificaci&oacute;n y un buen plan estrat&eacute;gico son fundamentales antes de embarcarse en un proyecto pues, a la larga, evitar&aacute; muchos problemas. 9.- Reflexiones y recomendaciones a Emprendedores No dej&eacute;is que otros os marquen los pasos a seguir en la vida, como buenos emprendedores, tened la val&iacute;a suficiente para confiar en vuestra idea y hacerla realidad. Fuente: TodoStartups &nbsp; Otras entrevistas: Ecoaula.eleconomista.es&nbsp;(27/06/2012) Aula abierta.Expansion&nbsp;(11/06/2013) 23 de julio de 2013 {{ object.title } <img style="float: left;padding-right: 10px;padding-bottom:10px;" src="upoemprende.upo.eshttp://upoemprende.upo.es/media/photologue/photos/cache/Accelerup_detail.jpg" alt="accelerup" title="accelerup" /> Plazo de inscripci&oacute;n abierto a la 1&ordf; edici&oacute;n del premio &quot;Apadrina un emprendedor&quot; para apoyar ideas innovadoras, tecnol&oacute;gicas o de gesti&oacute;n, con claro potencial de convertirse en empresas viables dirigido a todas aquellas personas emprendedoras que posean un proyecto en fase embrionaria o de aceleraci&oacute;n. Participa hasta el 30 de septiembre! &nbsp;(plazo ampliado) &nbsp; &nbsp; El Objeto de la convocatoria del &ldquo;Premio Apadrina a un Emprendedor&rdquo; es fomentar, apoyar e impulsar el esp&iacute;ritu emprendedor y la innovaci&oacute;n. Para ello se pretende estimular y contribuir a que las mejores ideas aportadas conviertan en oportunidades de negocio viables, que aporten un valor a&ntilde;adido al mercado. Se trata de apoyar ideas innovadoras, tecnol&oacute;gicas o de gesti&oacute;n, con claro potencial de convertirse en empresas viables, tambi&eacute;n es muy v&aacute;lida una idea sobre un negocio com&uacute;n pero con una ejecuci&oacute;n novedosa y potente. Podr&aacute;n participar todas aquellas personas que posean un proyecto emprendedor en fase embrionaria o de aceleraci&oacute;n. Los participantes podr&aacute;n presentar el n&uacute;mero de proyectos que deseen, tanto de forma individual como en grupo. Premios. Acuerdo Marco de Colaboraci&oacute;n Para el desarrollo de la idea, se pondr&aacute; a disposici&oacute;n de los seleccionados durante 6 meses en las instalaciones de Acceler-up. Espacio de trabajo f&iacute;sico habilitado con mobiliario, telefon&iacute;a y conexi&oacute;n a internet. Soporte necesario para desarrollar tu idea. Tutores, comit&eacute; de soporte y asesor&iacute;a multidisciplinar. Formaci&oacute;n en materia de creaci&oacute;n y gesti&oacute;n de empresas. Soporte administrativo y jur&iacute;dico para materializar tu proyecto empresarial. Los servicios arriba mencionados podr&aacute;n ser utilizados por los finalistas &uacute;nicamente para el desarrollo de las ideas seleccionadas y ser&aacute;n devueltos o cesar&aacute;n en su uso si el premiado deja de cumplir alguna de sus obligaciones adquiridas que a continuaci&oacute;n se detallan: Asistencia a las reuniones de trabajo con el comit&eacute; de apoyo que dar&aacute;n seguimiento y asesoramiento al equipo de trabajo en el desarrollo del proyecto y que tendr&aacute;n una frecuencia m&iacute;nima prevista de un d&iacute;a semanal. DEDICACION EXCLUSIVA Adem&aacute;s, las tres mejores candidaturas a nivel nacional dispondr&aacute;n de una l&iacute;nea de cr&eacute;dito econ&oacute;mico para el desarrollo del proyecto ganador de 90.000 &euro; repartidos entre: 1&ordm; premio: 40.000 &euro; 2&ordm; premio: 30.000 &euro; 3&ordm; premio: 20.000 &euro; El desembolso del Premio se realizar&aacute; en un pago &uacute;nico &oacute; en plazos sucesivos, hasta que se alcance y complete la referida cantidad, en funci&oacute;n a las necesidades de financiaci&oacute;n identificadas en el Plan de Negocio contenido en la propuesta. Junto a la entrega del Premio se suscribir&aacute; un acuerdo marco de colaboraci&oacute;n, en virtud del cual, Acceler-up y el premiado, fijar&aacute;n los t&eacute;rminos y condiciones a los que se someter&aacute; la colaboraci&oacute;n de ambos en el proyecto ganador. En este documento quedar&aacute; expl&iacute;citamente reflejado y aceptado por las partes que Acceler-up ser&aacute; financiador del proyecto con vocaci&oacute;n de socio inversionista en la sociedad, constituida &oacute; por constituir, materializando su inversi&oacute;n mediante el modelo financiero que a tal efecto se determine en el acuerdo marco de colaboraci&oacute;n, y asumiendo la condici&oacute;n de socio part&iacute;cipe, accionista y/o miembro del consejo de administraci&oacute;n de la sociedad. Acceler-up realizar&aacute; un seguimiento del proyecto ganador y de realizaci&oacute;n de su Plan de Negocio a trav&eacute;s de la participaci&oacute;n de una persona nombrada por ella, que intervendr&aacute; como observador, con voz y voto, en las reuniones del &oacute;rgano u &oacute;rganos de gobierno de la sociedad creada &oacute; ya constituida, as&iacute; como en las reuniones de seguimiento que, a tal efecto, sean convocadas por la sociedad. M&aacute;s info en:&nbsp;http://www.acceler-up.es/ &nbsp; &nbsp; 31 de julio de 2013